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快乐十分总差一个号码:創業者:當你什么事情都一把抓時,其實你還是打工者思維

來源: 作者: 時間:2014-01-13

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我自己開始創業的時候,恨不得所有的事情都親手處理,銷售、市場、技術支持等等。雖然為不同部門都開通了對應的電子郵件地址,本來希望能創造出大家合作的系統氛圍,直到半年后我才發現這些地址發的郵件超過90%都是由我接收的(其實并沒有必要所有事情都經由我郵件確認)。合作的氛圍是通過創造真實的部門分工實現的,而不是在郵件中假造一堆部門的名字。

開始時一切看起來都正常,我干多個工作,省下了本來雇傭員工需要支付的工資。但問題是我還是在沿用在別人公司里作為一個雇員工作的思路。當生意逐漸走上正軌開始做大,事情就漸漸不那么順利了。一人身兼數職導致時間怎么也分配不過來,眼看原來公司的同事都升職加薪,更讓我覺得自己在錯失機會,這樣的心態甚至讓自己的家庭生活岌岌可危。

在創業和正常生活的激烈矛盾的邊緣走了一遭,經過深刻反省,我終于開始意識到只有我為創業公司干活是不夠的。我永遠不可能一個人做所有的事,即便是在我自己的創業公司。我開始“解雇”自己:把原來堆在自己頭上的頭銜發配給新雇傭的員工,事實也證明,雇傭更專業的人能比我自己親力親為更出色。

下面是我總結的7個創業者應該解雇自己的理由:

創業者易被身兼數職拖垮。也許你是個行色匆匆事業有成的創業者,但提一句忠實的建議:放下手機吧,專注于一件事,辦好這件事,避免不必要的差錯——我個人犯下的最嚴重的錯誤就是不夠專心導致的。

為有源頭活水來。只有把自己從多重任務中解放出來,才能有精力去在某個領域學習新知識,不斷進步。只有犧牲各種冗雜的頭銜,才能還來自己專業知識的“活水”。

部下的成功也是你的成功。蘋果是喬布斯一個人的公司么?不是。但蘋果的成功卻絕對意義上證明了喬布斯的成功。同樣,創業公司的員工在你的領導下獲得的成功也是與你分不開的。

犧牲小錢換大錢。小錢是你發給員工的工資,以及雇傭帶來的額外成本。但借此機會他們為你分擔了工作,你才得以專注于領導公司不斷進步。

每個領域都讓專人負責。這樣讓自己公司的客戶從各個方面接觸到來自你們公司的,都是在相應方向有專業背景的人。雖然那樣的人可能不是你,但目的還是一樣的,推銷你自己的公司。同時,他們也能為你的客戶提供更專業的服務。

不用擔心別人是否喜歡這個崗位。你是不是擔心自己之前做的很好,現在交給一個新員工會帶來種種問題呢?你完全不必這么想——如果他做不好,是因為他不適合這個崗位,那么解雇他是完全正常的決策,總比讓一個平庸的人填充自己創業公司的一個崗位要好。

提高自己的生活質量。如果事業占據了你生活的全部,反觀生活質量是否會提高呢?不一定。為了防止生活被創業拖垮,就必須學著從多重身份中解放出來。

從我個人的創業歷程中學到的最重要的一件事,就是設定目標,遵從自己內心的意愿,接受自己失敗的可能或事實。追求完美是很好的目標,但實現它絕沒有光明的坦途。但好在成功并不一定是完美者的特權,在失敗時認清事實、沉著冷靜重新開始,才是通向成功創業的捷徑。

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