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17年102期双色球开奖号码:精益研發驅動數字時代的研發體系變革

來源: 作者: 時間:2016-08-01

大乐透第17029号码答案 www.zqhzc.icu  杰里米•里夫金在《第三次工業革命》一書中預言,建立在互聯網、新材料、新能源相結合基礎上的第三次工業革命即將來臨,而當前的世界經濟正在步入這場浪潮的開端。雖然杰里米•里夫金也曾預言,中國將成為第三次工業革命的主要力量,但這意味著中國已不能繼續滿足于做缺乏創造力的世界制造中心。因此,中國制造的轉型升級、中國創造的推動和實現已經刻不容緩。十八大報告也指出,國家目前對實施創新驅動發展戰略提出了更明確的要求,從而加快第三次工業革命步伐。

  我國高端制造企業必然成為中國創造的主力軍。但這些大型企業在走向卓越、邁向精品的戰略中正面臨著一個棘手的問題,即企業研發體系的落后。一大型制造企業的老總就坦言:中國制造轉型升級,首要應該解決的是研發創新體系的進步,否則“智”造就會淪為空談。分析中國大中型企業,尤其是代表高精尖制造的軍工企業,他們的研發正呈現出高度綜合化、協同化和全程化發展趨勢,產品日趨復雜,技術含量日趨增加,數據日益膨脹。企業的研發過程已不是某一個企業部門的事,而是需要多個合作單位并行協同,產品的研發過程需要綜合大量的數字化技術、綜合多種專業團隊在合適的時間參與工作。

  因此,高端制造企業在研發體系建設上面臨著非常具體的挑戰:如研發流程混亂、不清晰、不規范;支持創新的組織體系不健全;產品開發缺乏科學的頂層策劃與設計,執行層的工作效率低;支持集成、并行、協同研發的能力不足;人才斷層,研發缺少創新方法和知識的支撐;創新工具使用不足或者使用不規范等。這些都成為高端制造企業在邁向創新的過程中在研發體系建設上必須克服的困難。

  邁向精益研發

  《經濟學家》雜志的封面文章認為,制造業數字化是本輪工業革命的重要特征。而制造業研發體系的數字化、信息化無疑會引領新一輪數字制造的趨勢,同時也成為驅動自主創新、實現智慧工業的有利支撐。

  回顧中國制造業信息化的發展歷程,從CAD/CAM等工具應用開始,數字化技術的應用大大縮短了產品的研制周期,顯著改善了復雜產品開發的過程。近年來,高端制造業企業尤其是眾多航空航天企業的實踐證明了這一點。但是,數字化技術的應用卻并沒有帶來真正意義上的創新方法與創新能力的提升,其對最具創新空間的知識和技術密集階段的研發管理、研發創新幫助有限。中國制造業產品創新亟需向以信息化建立企業研發體系,實現研發流程管理、知識工程等深層次應用的精益研發方向邁進。

  2008年,安世亞太公司開始倡導和推動精益研發,致力于研究精益研發的技術、方法、規范與標準的制定,推動精益研發在中國的堅實落地。安世亞太從最基礎的傳統工具CAE入手,從工程仿真進入到協同技術仿真,從協同仿真到研究人與組織、規范與標準的仿真體系,在此基礎上融入了知識工程及研發質量管理等要素,并在系統工程理論的基礎上提出了精益研發的理念,推出了精益研發平臺PERA。

  “精益”一詞源于對豐田生產模式的總結,并被生產型企業奉為楷模。但研發與生產的差異,使得精益研發擁有了自己獨特的品質。如精益生產追求過程精簡、精確生產、消除浪費和超低成本,精益研發則追求技術領先、產品精良、質量可靠和高附加值。精益研發也強調消除浪費,但更注重創造價值的創新,強調通過研發過程管理和研發體系的能力建設去推動創新的實現。

  精益研發充分考慮了企業研發過程中的關鍵要素,比如研發流程的理順、創新工具的使用、有利于創新的研發知識及方法的應用、研發質量控制方法等,這些要素與企業研發體系的能力建設息息相關,可有效幫助企業提升研發管理能力和創新能力。

  精益研發的建設和應用邏輯是,通過優化研發流程、開展知識工程、實施質量管理、集成和優化工具手段,通過研發流程的牽引, 將知識、質量、工具與研發活動緊密關聯,從而確保研發活動高效正確地執行,保障精益目標的實現。

  驅動研發變革

  安世亞太公司在對國內高端制造企業的調研中發現,缺乏統一的研制流程,對人的依賴高,因人而異的項目開發過程,是當前大型企業在研發管理上普遍存在的問題。在流程管理日益成為企業管理的核心,業務要靠流程來驅動的今天,只有理順復雜的研發流程,才能有效地對研發過程進行管控,從而提高效率,改進績效,規避研發項目延期、擱置、成本超支等風險。

  實際上,復雜產品的研制,不能僅僅依賴對歷史研制流程的樸素總結,為適應現代企業快速、復雜的研發需求,企業需要基于系統工程等先進有效的方法,從全局和系統的角度,以頂層向下的方法進行全過程、全方位的多專業并行協同的研發流程梳理。精益研發基于系統工程的方法,將企業的研發目標進行層層分解,形成有不同專業、各司其職的層次化的任務集合,以及這些任務之間的邏輯和數據關系,從而幫助企業實現研發流程的優化和再造。

  如果說,研發流程梳理是企業精益研發建設的“綱”,那么研發過程中的工具和手段建設則是企業精益研發體系的核心內容。企業經過多年的信息化建設,在研發方面,引入了各種CAD、CAE等工具,但是大量的工具都被零散的使用,并且工具的使用結果千差萬別,從而使得數字化工具的使用效果大打折扣,因此,企業不僅需要引入提升研發效率的數字化工具,更要進行與研發工具相關的人才與組織建設,標準與規范的建設。精益研發的綜合設計體系可提供人與人之間、工具與工具之間、工具與人之間的集成化的設計環境,幫助企業構建高效、協同、和諧的研發氛圍。

  此外,研發企業是典型的知識密集型企業,可以說知識構成了研發組織最重要的能力。當前,很多研發企業的技術傳承仍停留在封閉的“師傅帶徒弟式”的方式,企業知識組織無序,現有知識利用價值低,知識以檔案等固定載體形式長期保存在檔案室中無法得到有效利用,企業沒有科學、有效的知識搜集和組織的方法和手段,更談不上用知識支持整個研發過程的實現。因此,快速提升企業的知識管理和應用能力是高端制造企業對基于信息技術的知識管理系統的迫切需求。知識工程的建設,將研發任務與知識管理融為一體,使得企業的知識得以沉淀和傳承,并為“封閉”的研發體系注入創新的活力。

  而在精益研發的各種關鍵要素中,研發的質量管理方法對于確保精益目標的實現也不可或缺,根據經梳理、優化的研發流程,精益研發將質量控制方法關聯到各項研發任務中,從而使得研發各關鍵環節的質量得以有效控制;同時,通過信息化的質量管理體系建設,頂層決策者能對研發的質量實現整體的、實時的管控,為精益目標的實現保駕護航。

  伴隨著中國制造轉型升級步伐的加快,重構企業既有研發流程,打造先進的研發體系的呼聲已日漸高漲,精益研發也在航空、航天、兵器、船舶、鐵道等行業得到廣泛的實踐和應用。精益研發是一個綜合的、系統的體系,其不僅擁有協同仿真、多學科優化、創新設計、質量設計、虛擬實驗等先進技術的支撐,也具備技術創新方法學、知識工程方法學及質量體系建設等先進方法學的支撐。精益研發利用信息化平臺,將工具、知識、質量緊緊伴隨在研發過程管理的主線上,幫助企業搭建一個支撐創新的數字化的研發體系,并在這個過程中實現研發管理模式的變革、研發體系能力的提升,相信,企業通過應用精益研發,最終將驅動自主創新的實現。

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